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    全面风险管理咨询

    一、什么是全面风险管理?


    风险:是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。
    全面风险管理:是使企业在实现其未来既定目标的过程中将不确定性因的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法

    二、当前企业在风险管理方面可能面临的主要问题


    缺乏对于全面风险管理体系及其技术与方法的了解;
    将风险管理等同于制度建设、内部控制等其他管理活动;
    风险识别与评估能力缺失;
    缺乏风险管理策略的概念,过于看重或夸大风险的影响;
    无法提出针对于风险的控制及解决方案;
    主要凭借个人的经验和对风险的认识开展管理工作,缺乏科学的风险评估与控制方法。

    三、全面风险管理解决方案


    1、开展风险评估与风险事件识别;
    2、进行风险分类、评级及设计相应的风险控制策略;
    3、依据相关政策及法规要求,建立《全面风险管理体系》;
    4、定期开展风险评价并出具《评价报告》。

    方法一:风险识别及分析流程

    方法二:全面风险管理体系建设的理论依据

    方法三:风险管理体系建设流程图


    方法四:基于战略的内控与全面风险管理架构

    四、为客户提供的价值


    1、通过科学的工具方法,帮助客户识别风险,进行风险评级及风险管理策略设计。
    2、建立风险管理方面的标准、法规,搭建《全面风险管理体系》;
    3、通过风险管理体系的运行,培育风险文化,实现对内外部风险的提前、有效管控。


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