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    企业管理咨询网->管理咨询项目->信息化规划咨询

    信息化规划咨询

    一、客户可能遇到的问题


    缺乏共识阻力大:企业各部门之间对于信息化建设难以达成共识,阻碍信息化建设的进一步展开;
    重复建设浪费多:信息化建设缺乏统筹规划,导致原有的IT系统难以满足企业日益发展的需求,或者企业盲目追求先进而引进并不符合企业实际业务的IT系统,引发的重复建设造成企业投资的大量浪费;
    业务互动少,支持不足:由于缺乏战略规划,没有充分考虑业务部门的需求,没有对企业业务流程进行专门的梳理和优化,将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中,结果导致应用系统对业务支持的灵活性差;
    IT信息风险:IT管理体系不规范,无法确保企业信息资源的安全性及是否被合理使用。

    二、信息化规划咨询可以做什么


    企业诊断、需求分析:通过访谈,了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等,认清其核心能力,帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求;

    信息化战略规划:基于企业的总体战略,细致分析达成总体战略的执行路径,以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点,结合企业当前的信息化发展状况,规划与企业战略执行所匹配的信息化蓝图;

    信息化组织设计及流程梳理:依据信息化战略规划,进行相应的IT组织结构设计,使其与企业战略相匹配,并对企业的业务和管理流程进行前期梳理和优化,以便有效支撑后期的IT建设;

    信息化建设投资估算:根据信息化战略规划,比照市场价格并根据科学模型估算IT投资费用;

    信息化建设监督和评估:持续监督信息化建设全过程,并提供各期完成情况的专业评估及给出专业的提升意见,规避IT投资风险,确保信息化战略的成功落地。

    三、客户可以获得的收益


    树立正确的信息化目标:正确认识信息化对企业管理和业务的价值,明晰企业未来的信息化发展方向;
    建立信息化建设共识:消除不同部门之间对于信息化建设的分歧,就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识,形成企业内部合力;
    有序建设企业信息化体系:按业务重要程度及投入产出比,分步构建企业信息化体系,形成信息互联互通及信息应用;
    规避信息化建设风险:通过消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等问题,降低企业信息化建设的风险。



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